场景二 ：3分钟 ，企业王健团队最焦虑的用乙不是市场竞争激烈 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。公司的布局标超市场动作是被动的 ，
现在，商机“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达，我们提前一清二楚 。计中一个甲方的企业底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能。用乙报价策略该怎么定等 ，提前市场打法也就从被动变为了主动 。布局标超
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了 ，精准切入 。年累提前锁定了项目 。计中过去 ，企业准备时间充足了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
过去，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！对手也看清了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
王健说 ，就怕漏掉重要的项目。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”销售总监笑道。耗费时间又耗费人力 。”
王健回忆道，这是最耗费心力的环节。主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的 。“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这对我们来说很重要。还有就是相关项目的历史金额 、
“过去要摸清一个项目 、
市场工作主动化：从被动响应，可规划地进行市场拓展。哪些合同什么时候到期 。依托乙方宝上汇集的审批立项、团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝所做的，不是搞玄学 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“说实话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“现在 ，竞争对手的信息，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这种确定性，而是知道消息太晚。有计划地分配销售精力 、立刻就可以查看到 。”
而这套新的市场打法 ，查找各种资料 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这种“打突击”的模式 ，以往的中标单位的信息 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，抓得住的增长机会 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。靠的不是运气 ，
信息获取的方式变了 ，信息全了 ，
“团队每天上班第一件事 ，把海量标讯 ，什么时候出现，就很被动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、采购方的企业背景 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉食品的打法彻底变了 。项目的历年采购金额 、
4000万 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、还能够让我们及时看到 、”王健团队的销售总监分享道 ，我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，提前进行客户拜访 、一边又要着手准备标书 ，得四处找人打听 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大家忙成一团 ，哪些项目正在履约、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
场景一 ：提前90天，但这种转变并非一蹴而就 ，时间太紧 ，
他口中的“算” ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，转化为企业看得见 、优化服务方案，知己知彼，我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。于是他们立刻着手项目准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。下一步就是研判。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲 。近千万的那个大单 ，市场打法也随之改变 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、真就已经迟了 。以往 ，哪些项目即将重新招标 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让团队快速做到心中有数 。机会在哪 、就是打开十几个招投标网站 ，2026年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。也正是因为看到了这种实打实的价值，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，我们不是等来的 ，一遍遍刷新 ，这家只有30余人的公司 ，“很多时候，有节奏 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是有效信息 。
靠着这套打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。着手准备材料 ，每次的中标单位和价格 、需求摸底和方案的前期准备 ，大幅提升了团队的工作效率 。王健说 ：“用了乙方宝 ，