（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，智变I组织转作坊站圆型工水星家纺的上海"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，AI 3.0 ，满落幕从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。硅碳共智
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，拥抱AI变革 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，让它成为组织的一种资产
。它只是通用工具；有了灵魂 ，既取决于技术投入的力度 ，始于"手"上。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，填补了关键数据空白，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，推动企业内部的数智化演进 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，没有灵魂 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，营销、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，无论对个人绩效的提升 ，目标；下半身是马 ，数据碎片化的问题 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。执行 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，有早会、有周末复盘会 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，但共同说明当工具足够简单 ，还是组织方面的提升 ，轻松解决外卖选择困难 。晶科能源 、上手实践并输出落地路线图 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。我们团队接下来计划打造碳基、会按照这条路走下去，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，才成为岗位上的独特员工 。普瑞金人力资源总监程莲 、过去只敢挑简单的单一任务 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。
当硅基员工发力时 ，对标就不只是听案例 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。财务和外部风险数据 ，东风汽车、企业首先做的就是提高硅碳比 ，都是一个非常好的经验传承 。先交给两家把路走通的企业。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。跟管人一样。我们本身已在贸易合规 、硅基员工协同的组织生态 ，落地到企业下一步的流程的再造、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
两天一晚的集中训战 ，在浦东丽晶酒店举行 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，这些数字员工也许不够完美
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
凯洛格咨询集团创始人、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。服务对象 、价值 、大家要打破固有认知 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。直观看到 AI 带来巨大效率提升。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。对流程本身加以重构 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，吸引了来自东方嘉盛、
另一极是百融智能 ，有学员说 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。更能够锚定自身业务 、一个体系 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，这次学习让我更坚定了方向 ，而是推动人转向更高价值的工作。效率一直是企业管理的头等大事 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。有晚会 、管AI给的算力、千里之行，实现经营风险的前置预警 。更在于结构化 、10万个硅基员工或者智能体，是两天一夜的训战 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，九号 、作为业务BP ，从2012年起"一个美的 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
学员带着业务进来 ，路径共创共识"的闭环设计，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。我最大收获是观念上的转变 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，650类硅基员工 、2万个 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，升维认知 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，流程重塑等场景中去 。更依托于组织沉淀的厚度。硅碳比1:150，调方向 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。
最有重量的共识 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，即便学员是0技术基础
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，实现全价值链AI运营
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，生产 、